2016年10月11日至10月14日，廣東匯安恒達(dá)管理顧問有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核組對(duì)粵恒力公司開展了為期四天的外部審核。10月14日，在外部審核末次會(huì)議上，審核組宣布最終得分，過程管理得分率57%，達(dá)到體系“兩鉆”評(píng)級(jí)認(rèn)證。
外部審核末次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
審核組專家提出審核意見
本次外部審核主要評(píng)估粵恒力公司現(xiàn)有管理系統(tǒng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制及南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依從性與執(zhí)行效果。本次審核分為四個(gè)小組，分別對(duì)安監(jiān)部、配電部、業(yè)擴(kuò)部、物資部、業(yè)務(wù)部及綜合部等職能部門進(jìn)行審核，并深入金塘供電所新建橋東鄉(xiāng)(2)公變配電臺(tái)區(qū)工程、袂花供電所新建米糧圩公變配電臺(tái)區(qū)工程及中鐵9局10kV配電工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看體系執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)各項(xiàng)安全、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工人員進(jìn)行隨機(jī)抽樣訪談。
檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員訪談
今年以來，在開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中，粵恒力公司按照體系SECP循環(huán)運(yùn)行的思想，堅(jiān)持“自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進(jìn)”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，在安全管理管理、施工、作業(yè)環(huán)境三個(gè)方面扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作。公司設(shè)立了體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了推進(jìn)計(jì)劃以及明確工作任務(wù)、職責(zé)部門和完成時(shí)間，建立各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，梳理了公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)分工，發(fā)布了《2016年度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作方案》，公司任命了內(nèi)審員、安全區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員，進(jìn)一步完善了體系應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)。5月，公司制定體系管理68個(gè)工作制度，確定了體系文件架構(gòu)，確?？刹僮餍院蛯?shí)用性。7月，開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共評(píng)估出各類風(fēng)險(xiǎn)共1160條，并將風(fēng)險(xiǎn)控制措施滲透到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保評(píng)估結(jié)果得到全面應(yīng)用，預(yù)控措施得到了有效落實(shí)。日常工作中，重點(diǎn)開展“年計(jì)劃，月提醒、周管控”風(fēng)險(xiǎn)管控工作，突出以施工現(xiàn)場(chǎng)管控為核心的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，今年以來安監(jiān)人員開展了以控制風(fēng)險(xiǎn)隱患為目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)糾察61次，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患管控措施落到實(shí)處。
針對(duì)審核組的改進(jìn)意見，粵恒力公司將對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行全面梳理，在接下來的體系建設(shè)過程中，落實(shí)責(zé)任部門、明確措施，逐項(xiàng)整改，促使全員牢牢樹立基于“風(fēng)險(xiǎn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)”的體系建設(shè)核心思想，切實(shí)提高體系建設(shè)應(yīng)用的參與度，不斷提升粵恒力公司的安全管理水平，爭(zhēng)取在2018年實(shí)現(xiàn)“三鉆”評(píng)級(jí)認(rèn)證目標(biāo)。
